谢企华：供应链上的铁娘子
武汉驿马快递
来源:交通物流工程研究中心
编辑:谢企华：|的铁娘子
时间:2006-09-21
月7日，上海宝钢集团公司兼宝钢股份董事长谢企华获得了第15届威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖。据悉，谢企华是该奖颁布至今唯一获奖的女性，也是第四位获此殊荣的亚洲人。
在记者联系对谢企华进行采访的时候，宝钢新闻办公室的负责人即告诫记者，谢总不接受任何关于个人问题的访问，但是只要关于宝钢和行业内的话题她总会欣然应之。正是因为其恪守这一原则，所以历来媒体关于她的报道总是极少涉及平常生活。
“戴着眼镜，衣着朴素，说话和气，行事略带男子气”，这是我们所能感受到的谢企华最平常的一面。几乎所有人对谢企华的评价都是“有亲和力，人缘好，做事果断”，但正是这位颇有书卷气，已年过六旬，看起来文弱的上海女性驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业———上海宝钢集团，其旗下的上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。
谢企华有一系列头衔：中央候补委员，上海宝钢集团董事长、总经理，中国钢铁工业协会会长，“全球100名最具影响力女性”，“中国最具影响力企业领袖”，“中国经济女性年度人物”，“CCTV中国经济年度人物”等等。
从普通技工到宝钢舵主
素有“中国钢铁界铁娘子”之称的谢企华，再过一月就年满62岁了，但仍活跃在钢铁业的舞台上，宝钢的人都说“谢总在宝钢的作用无人可以替代”。
她祖籍浙江鄞县，1943年6月出生于上海，1968年毕业于清华大学土木建筑系，毕业后被分配到陕西钢厂，成为基建科的一名普通技术员。1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢，之后从宝钢工程指挥部基建处技术组组长步步直升，到1994年成为宝钢集团副董事长、总经理；2000年起兼任宝钢股份公司董事长；从2003年2月开始，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长三副重担由谢企华一肩挑。2005年1月份，谢企华卸任总经理一职，但保留了集团公司及股份公司董事长的重任。
从普通技术工到宝钢掌舵人，谢企华可谓是一步一个脚印，她见证了宝钢1978年以来的全部历史。
弱女子的铁肩膀
1994年谢企华出任宝钢集团总经理，此后的十余年宝钢集团历经风雨仍然不断壮大。在许多业内人士眼中，宝钢集团的壮大，谢企华功不可没。人们无不为其背负之重和担当之勇而折服，更对其胸襟与胆略肃然起敬。
1994年7月出任宝钢集团副董事长、总经理后，谢企华的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，开始从企业外部寻找联合伙伴。1998年经国务院批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司，此举使宝钢的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。
2001年4月，在完成了提高产业集中度和规模化之后，谢企华又操作了宝钢集团与首钢、武钢的强强战略联盟，从市场、研发、管理、资本运作等方面全方位打造中国钢铁业的旗舰，从竞争走向竞合，使宝钢集团得以跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。2002年面对钢铁业面临的行业危机，谢企华带领宝钢打了一场漂亮的胜仗，成功化解危机。
5年内进军世界前三强
“头脑清醒、行事稳健”是谢企华给人的另一感受。接触过的人都认为正是因为有冷静的头脑，谢企华带领了宝钢走上不断学习、科学管理、稳步扩张的大路。
2004年1月，宝钢集团在国际化方面也迈出了重要的一步：联合国际钢铁巨头阿塞洛与巴西CVRD公司签订了在巴西建设板坯生产厂的前期合作框架协议，项目总投资额80亿美元。当时媒体评价：这是中国最大的海外直接投资项目。这也成为宝钢进军海外的标志性事件。
到去年7月12日，美国《财富》杂志公布新一年世界500强排名，宝钢集团以上年实现营业收入1204亿元人民币(折合145.48亿美元)的实力入围500强第372位，成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司。
去年8月12日，宝钢再出惊人之举，被股民们称为“整体上市”的宝钢增发方案出台，增发成功后，宝钢将可募集资金280亿元人民币，使企业的实力进一步增强。《财富》杂志认为，谢企华“带领宝钢集团创下破纪录的利润和回报，并在那些一向由男性主导的行业中开辟了一条成功之路”。
谢企华为宝钢制订的目标是：“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”
谢企华的战略供应链
战略供应链是竞争理念的进化，是企业使命的升华。在付诸实施的过程中，不仅要求整体战略及理念的重整与创新，同时也需要有足够的资源作支撑，这无疑是一项艰巨而复杂的系统性工作。
宝钢作为改革开放的产物及典范，较早地确立了客户服务等先进理念，从选择“直供用户”到“战略用户”，从“100%合同完成率”到“标准+α”，都是面向市场、面向用户的战略举措。对供应商，宝钢先后采取了“以市场换技术”、“以投资保资源”等运作方式。
在公司内部，“辅助业务剥离”的运作其实就是内生式战略供应链，在宝钢集团公司统一运作下，主体业务与辅助业务就形成了互相合作、各自发展的利益结合体。特别是在宝钢集团新一轮发展战略框架下，已将一体化、信息化、扁平化的推动提到了集团未来发展的战略高度。
近年来，宝钢与上游铁矿石、煤炭、船运、下游汽车、家电等诸多优秀企业建立了合作伙伴关系，确立了资源的长期稳定供给，确保了原料资源的稳定供应和运输有力保障。2003年，在汽车业、家电业、机械业、运输业及通信业平均增长幅度超过40%的形势下，宝钢凭借长期稳定的战略供应链合作关系，经营也随之水涨船高。战略供应链整体运作初具雏形，使宝钢具备了坚实的内部基础。
在记者联系对谢企华进行采访的时候，宝钢新闻办公室的负责人即告诫记者，谢总不接受任何关于个人问题的访问，但是只要关于宝钢和行业内的话题她总会欣然应之。正是因为其恪守这一原则，所以历来媒体关于她的报道总是极少涉及平常生活。
“戴着眼镜，衣着朴素，说话和气，行事略带男子气”，这是我们所能感受到的谢企华最平常的一面。几乎所有人对谢企华的评价都是“有亲和力，人缘好，做事果断”，但正是这位颇有书卷气，已年过六旬，看起来文弱的上海女性驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业———上海宝钢集团，其旗下的上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。
谢企华有一系列头衔：中央候补委员，上海宝钢集团董事长、总经理，中国钢铁工业协会会长，“全球100名最具影响力女性”，“中国最具影响力企业领袖”，“中国经济女性年度人物”，“CCTV中国经济年度人物”等等。
从普通技工到宝钢舵主
素有“中国钢铁界铁娘子”之称的谢企华，再过一月就年满62岁了，但仍活跃在钢铁业的舞台上，宝钢的人都说“谢总在宝钢的作用无人可以替代”。
她祖籍浙江鄞县，1943年6月出生于上海，1968年毕业于清华大学土木建筑系，毕业后被分配到陕西钢厂，成为基建科的一名普通技术员。1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢，之后从宝钢工程指挥部基建处技术组组长步步直升，到1994年成为宝钢集团副董事长、总经理；2000年起兼任宝钢股份公司董事长；从2003年2月开始，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长三副重担由谢企华一肩挑。2005年1月份，谢企华卸任总经理一职，但保留了集团公司及股份公司董事长的重任。
从普通技术工到宝钢掌舵人，谢企华可谓是一步一个脚印，她见证了宝钢1978年以来的全部历史。
弱女子的铁肩膀
1994年谢企华出任宝钢集团总经理，此后的十余年宝钢集团历经风雨仍然不断壮大。在许多业内人士眼中，宝钢集团的壮大，谢企华功不可没。人们无不为其背负之重和担当之勇而折服，更对其胸襟与胆略肃然起敬。
1994年7月出任宝钢集团副董事长、总经理后，谢企华的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，开始从企业外部寻找联合伙伴。1998年经国务院批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司，此举使宝钢的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。
2001年4月，在完成了提高产业集中度和规模化之后，谢企华又操作了宝钢集团与首钢、武钢的强强战略联盟，从市场、研发、管理、资本运作等方面全方位打造中国钢铁业的旗舰，从竞争走向竞合，使宝钢集团得以跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。2002年面对钢铁业面临的行业危机，谢企华带领宝钢打了一场漂亮的胜仗，成功化解危机。
5年内进军世界前三强
“头脑清醒、行事稳健”是谢企华给人的另一感受。接触过的人都认为正是因为有冷静的头脑，谢企华带领了宝钢走上不断学习、科学管理、稳步扩张的大路。
2004年1月，宝钢集团在国际化方面也迈出了重要的一步：联合国际钢铁巨头阿塞洛与巴西CVRD公司签订了在巴西建设板坯生产厂的前期合作框架协议，项目总投资额80亿美元。当时媒体评价：这是中国最大的海外直接投资项目。这也成为宝钢进军海外的标志性事件。
到去年7月12日，美国《财富》杂志公布新一年世界500强排名，宝钢集团以上年实现营业收入1204亿元人民币(折合145.48亿美元)的实力入围500强第372位，成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司。
去年8月12日，宝钢再出惊人之举，被股民们称为“整体上市”的宝钢增发方案出台，增发成功后，宝钢将可募集资金280亿元人民币，使企业的实力进一步增强。《财富》杂志认为，谢企华“带领宝钢集团创下破纪录的利润和回报，并在那些一向由男性主导的行业中开辟了一条成功之路”。
谢企华为宝钢制订的目标是：“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”
谢企华的战略供应链
战略供应链是竞争理念的进化，是企业使命的升华。在付诸实施的过程中，不仅要求整体战略及理念的重整与创新，同时也需要有足够的资源作支撑，这无疑是一项艰巨而复杂的系统性工作。
宝钢作为改革开放的产物及典范，较早地确立了客户服务等先进理念，从选择“直供用户”到“战略用户”，从“100%合同完成率”到“标准+α”，都是面向市场、面向用户的战略举措。对供应商，宝钢先后采取了“以市场换技术”、“以投资保资源”等运作方式。
在公司内部，“辅助业务剥离”的运作其实就是内生式战略供应链，在宝钢集团公司统一运作下，主体业务与辅助业务就形成了互相合作、各自发展的利益结合体。特别是在宝钢集团新一轮发展战略框架下，已将一体化、信息化、扁平化的推动提到了集团未来发展的战略高度。
近年来，宝钢与上游铁矿石、煤炭、船运、下游汽车、家电等诸多优秀企业建立了合作伙伴关系，确立了资源的长期稳定供给，确保了原料资源的稳定供应和运输有力保障。2003年，在汽车业、家电业、机械业、运输业及通信业平均增长幅度超过40%的形势下，宝钢凭借长期稳定的战略供应链合作关系，经营也随之水涨船高。战略供应链整体运作初具雏形，使宝钢具备了坚实的内部基础。
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